【小米】腹背受敌 小米的转型焦虑

    腹背受敌 小米的转型焦虑

腹背受敌小米的转型焦虑10月25日，北京故宫博物馆宝蕴楼，小雨。

2016年的10月25日，也就是两年前的这一天，小米mix1诞生，小米mix系列正式进入大众视野。

2那一年是小米的低谷，但我们现在都知道了，曙光就在前方不远处——note2和mix1两款机型的推出，让小米够上了3000元的档位。

但等到发布会结束之后，大家心里却冒出了一个疑问：这样的mix3是否还能撑起小米的“酷”呢小米还酷吗“酷不酷”是雷军在手机发布会演讲中的高频词。

自从在ipo路演中说出“小米要腾讯乘苹果的估值”之后，雷军就在“嘴炮”模式这条路上越走越远了。

在发布会上，雷军展示的dxomark评测显示，小米mix3dxomark综合评分为103分，超越了97分的iphonex和102分的华为p20，目前排在世界第三。

但对于观众来说，看着这份dxomark榜单，总觉得哪里不对劲：华为p20是4月在国内发布的，先不说同系列有配置更高的p20pro，华为刚发布没多久的mate20系列还没加入pk呢。

更别说iphonex，那是一年前的产品了，一年才发一款手机的苹果已经更新到iphonexs了。

有何意义从来都嘴上不饶人的余承东很快就回应了雷军：“其他任何厂家手机短期之内相机都不太可能超越华为p20pro，只有我们自己能超越。

”“目前p20pro的分数已经够高了，如果加上华为mate20目前的四款手机，整个dxo榜单可能就被华为霸占了，所以就不必要公布了，也是为了给友商留点面子。

”“嘴炮技术”哪家强不过，有一点余承东是对的，dxomark可以作为一个参考，但确实没必要将其作为一个卖点去与别的机型对比较。

但年中vivonex和oppofindx的登场，已经狠狠刷了一把存在感，小米mix3错过了最佳的出场时间。

雷军当然也明白，于是秀出2018年2月申请的专利截图，声称“滑盖全面屏绝对是小米首创。

发布会后不久，就有数码博主曝出了oppo的专利表格，显示2017年10月13日oppo就已经申请了类似的滑盖式全面屏方案，不过最终这个方案被弃用，换成了潜望式双轨潜望结构。

更尴尬的是，第二天，深圳一家名为“米界智能”的厂商在官网贴出《致小米雷军的一封公开信》声称，早在小米mix3发布之前，上述滑盖设计已申请美国专利和pct国际专利，该公司将坚决保留通过法律手段维护自身利益的权力。

从令人惊艳的mix1、mix2到无功无过的mix3，从全面屏的开创者到全面屏的跟随者，小米离“酷”越来越远了。

不管专利之争到底如何，小米交出的答卷就是比ov晚了4个月的弹出式全面屏。

米粉们很失望：既然已经能够实现3d人脸识别技术，为什么不在新旗舰机上用上没有人脸识别也就算了，怎么连旗舰标配屏幕指纹都没了屏幕指纹的缺失，成了小米mix3最大的bug。

小米的确拿得出屏幕指纹技术和3d人脸识别技术，可是，拿得出和用得上是两个概念，其间隔着一个“量产”的距离——小米mix3可以选择堆砌配置，把已有的技术全都用上，但这样势必会影响量产速度。

小米mix3的顶配特别版售价4999元，如果再加上人脸识别、屏下指纹等技术，分分钟就要上5000。

而这个价位，就算小米想上，消费者会埋单吗小米在mix3上面的保守，用雷军的话说，更多的是在夯实基础修炼内功，而探索黑科技则意味着更高风险。

二季报中没有提到红米的具体出货量，但有一个数字我们可以作为参考：小米智能手机的平均单价由2017年q2的863.8元提高到了2018年q2的952.3元，同比增长超过25%。

根据财报显示，2015年、2016年、2017年和2018年第一季度，小米海外市场的销售额分别为40.56亿元、91.54亿元、320.81亿元和124.7亿元，占公司总收入的比重分别为6.07%、13.38%、27.99%和36.24%。

今年第二季度，小米国际收入同比增长151.7%至164亿元，占总收入的36.3%。

根据counterpointresearch报告显示，2018年q3，小米占据印度手机市场27%的市场份额，位居第一;其次是三星和vivo，分别为23%和10%。

与此同时，印度本地手机商micromax重新挤进出货量前五，其背后有来自政府的支持，也有印度消费者爱国主义情感的作用——虽然只下滑1%，并极大可能是阶段性的下滑，但萎缩的信号一旦发出，便会最终形成趋势。

今年10月，oppo发布了进军线上的oppok1，是oppo首款搭载屏幕指纹的千元机，被消费者定义为oppo的第一款性价比手机。

ai双摄、超90%屏占比、骁龙660、3600mah电池，关键的是，还有屏幕指纹。

在6月份推出了vivoz1之后，vivo又紧跟着oppok1发布了vivoz3。

小米的性价比口碑不仅来源于低价，更来源于性能和品质的保障，与魅族、360、金立、锤子等“others”品牌相比有明显的优势。

此前，看重性价比的用户，或许最好的选择是小米，但是现在又有了oppo和vivo的新机型以供选择，情况便不同了。

自6月5日宣布重新出发以来，联想手机在5个月内已经发布了多款千元机，目标清晰地瞄准性价比市场。

而最新发布的z5pro顶配版也够上了2000元的价位，95%屏占比滑盖式全面屏的设计，除了处理器有差距外，其他方面甚至看不出和小米mix3的明显差距。

”且先不论产品如何，当一个经历过错误和死亡的团队重新出发，当一家超过30年历史的品牌回归初心，当一个“中华酷联”时代的领导者定位追赶者角色的时候，智能手机市场很有可能会再掀波澜。

这两年，小米一直在试图剥离性价比对自己的钳制，努力覆盖高端机型，这次的小米mix3无疑是向高端进发的关键一步。

今年iphonexs发布会刚结束的时候，华为余承东就以一句“稳了”为mate20做了最省事儿的预热。

7nm工艺麒麟980芯片、后置三摄、4000万像素广角摄像头、石墨烯+vc液冷双重散热、5000mah电池、3d结构光、40w超级快充、15w无线快充、无线反向充电……这样的mate20已经让华为走上了另一个境界，原本我们可以把华米ov一口气都堆到国产手机厂商的第一阵营，但现在华为的优势已经越来越明显，在可预见的5g时代，有着运营商优势的华为会把差距拉得更大。

尽管比起顶配版mate20pro缺了不少令人惊喜的功能，但是麒麟980、后置三摄和4000毫安电池也已经非常对得起mate203999元的起售价。

这让同样达到3999元的小米mix3情何以堪“进可攻，退可守”是一种站在悬崖边上的从容。

但现在的小米在高端市场和性价比市场都面临强有力的竞争，陷入了进难攻、退难守的两难境地，被夹在当中，犹如三明治，并没有哪一块市场是高枕无忧的大后方。

求变10月11日晚，认证为“小米之家南京旗舰店”的蓝v官博发文暗指店铺绩效分配不公，并@了雷军、林斌等小米高管，引发围观。

目前，小米之家在全国的门店数达到500家，已在深圳、南京和武汉三地落地小米之家旗舰店。

“主要还是上层领导发生变化，小米之家好多地区人员架构也跟着发生变化，内部频繁调整、高层空降，由此引发系列问题。

9月，小米进行了组织架构调整，这是成立7年以来，小米最大的架构变革，主要变化包括：新设集团组织部和集团参谋部;将电视部、生态链部、miui部和互娱部改组为十个新业务部门，由各部门总经理直接向雷军汇报，持续发力物联网和互联网。

接受采访时，雷军说，早在2016年亲自管手机业务时，就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，后来在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，结果非常成功，可以说是小米2017年奇迹逆转的核心支撑力。

雷军说：“如果小米要成为万亿营收的公司，必须增强大脑能力，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，才能让这个大脑也不是我一个人。

二季度财报显示，小米互联网服务方面的收入占比不增反降，环比和同比分别下降0.6和0.2个百分点至8.8%。

而共性特性之外，还有特性问题，那就是规模到了一定程度的企业的“去小米化”，小米对生态链企业的管控越来越弱。

怎样提高互联网业务的营收占比，让小米成为名副其实的互联网企业怎样实现向高端智能机转型的渴望，提高手机的均价和利润率怎样盘活投资资源，提高小米生态链的竞争力，让小米iot真的能够成为互联网服务的基础和助力这些都是走过第一阶段的小米目前的焦虑。

因此，这次调整的基本思路，首先是加强总部职能，合伙人回到集团，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。

王川、刘德带领参谋部、组织部的工作，协助雷军制定集团的发展战略，督导各个业务部门的战略执行，并负责核心人才培养和管理。

这就是小米组织架构调整的第二个方面，将业务部门细化，明确职责和分工，直接向雷军汇报，提高战略执行的效率。

小米的愿景是要成为一家伟大的公司，但目前硬件有量却难以高端、互联网求而不得、生态链动作变形的状态离“伟大”还有很远的距离。