【小米】雷军是真狂，还是小米真能成王？

    雷军是真狂，还是小米真能成王？

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小米生态篇1、抢跑iotiot是继互联网，移动互联网后的第三个阶段，每个阶段都有成就万亿级大公司的机会。

小米以“投资+孵化“的模式，以打群架的方式，用最快速度，辅以帮忙不添乱的”激励机制“，迅速抢占iot制高点。

iot（物联网）分为两个阶段：每一阶段是连接，所有智能设备，围绕手机进行互通互联，第二阶段就是智能化，即ai（人工智能），连接后的海量大数据通过ai，为顾客提供更高效服务。

2、用军事理论来做商业“商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。

”小站练兵：跨向一个新的领域，与其改造旧部，不如体系外组建新的团队，如iot特种部队。

精确打击：选创业团队，一直在挖各个领域的顶尖高手，如同特种兵，有经验，单兵作战能力强。

小米的互联网优势：数据+用户，赋予特种部队精确打击能力蒙古军团：一是轻易不出战，首战即决战。

二是无军饷制度，收入靠“抢”，而创业团队持股，市场上“抢”回的都是利益3、由近及远的三大投资圈层从分享手机市场红利开始，小米摸索出三大投资圈层第一圈层：手机周边产品（耳机，小音箱，移动电源等），是小米具有先天市场优势的一个圈层第二圈层：智能硬件。

小米投的空气净化器，净水器，电饭煲，平衡车等就是例子第三圈层：生活耗材。

4、竹林效应互联网时代，时不时地上冒出几棵竹子并不稀奇，这几年独角兽频出就是佐证，但他们如同孤单的竹子，没有竹林强大而发达的根系，企业很容易大起大落。

小米的生态链，就是以投资的方式来寻找自己的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林，生态链内部实现新陈代谢，不断有新竹笋冒出来，一些老了的竹子死了也没有关系，因为竹子根部非常发达，能够不断催生出新的竹笋，这就是小米的竹林效应。

5、回归商业本质=效率刘德通过与沃尔玛全球买手团队接触，发现他们三个特质：一是极为专业，二是极为敬业，三是一点儿也不傲慢。

曾经这个家电企业以全中国第一的“售后服务“闻名于世，当时只要买大家电，必选这个牌子，为什么：售后服务好啊！

为了让顾客不抱怨，极佳的售后服务出现了：接电话后，上门快，态度好，维修快，甚至退货也行（这也导致巨大的浪费）。

看着父母家里用了20年的ge洗衣机（美国造），15年的松下微波炉（日本造），22年的东芝冰箱（日本原产），我无语了。

6、万物互联的时代，小米是自动生成未来版图没有人能绝对精准判断未来，但可以相对准确地捕捉未来的方向。

最好切入的市场是“蚂蚁市场”蚂蚁市场大多是成熟而有守旧的市场，市场极为分散，没有绝对的领导者，大家多年生活在舒适区，愿意变革者非常少。

就算全中国95%的家电制造企业都接受，我也不接受，因为我希望产品的标准再提升一点儿，小米生态链id总监李宁宁说。

笔记之外的故事：小米将互联网的效率+实体店的体验相结合，小米之家应时而生，以27万元/平米的世界前三的坪效雄居中国第一。

小米马上港股上市，美股上市，cdr，老马与小马都没搞定的李嘉诚站台小米，各互联网大佬，国外资本巨鳄纷纷认购……咱们想像一下：一个成功过的有钱的大佬，多金且自律，经过努力钻研后，看清互联网规律。

我想说的是：1．我是小米的消费者，并且是重度消费者，电视，手机，电子秤，空气净化器，平衡车，移动电源等等，至少买了2/3的品类吧，感觉：真的不贵，质量可靠，设计简约。

2．用小米与不用小米的人真的是泾渭分明，用小米的，基本重度粉，不用小米的，那是一个极其不屑：屌丝的玩意，我不用，仿佛用了身价就掉了一大半似的。

作为曾经也是爱玛仕，bv，hugoboss不离身的人，现在也是凡客衬衣（雷家族），小米耳机，手机不离身了，也没觉得掉价，感觉还是物有所值吧。

3．小米的售前算ok，送货由三天到次日达，售后不敢恭维，界面不友好，退货，换货，维修不易，当然，美其名曰是为了效率。

4．其标榜的品质第一，比如手机，苹果品质，我觉得最多70分吧，因为工作关系，特别买了个mix2s，对比苹果，外观不算差，但工学设计（特别体现在顾客的使用感觉，对比iphone7s，尽管小米尽寸略小于苹果），个人觉得，相差不止一筹，单手可以搞定的事，小米就是不如苹果。

5．比如宣传说其注重每个细节，我家的小米电子秤，底下的电池盖，永远扣不上，轻轻一磕就掉，以为是个案，结果朋友家买的一个也是一样。

6．27万元/平米的坪效，估计是最高金额，去看了一下小米之家，也有不少门店没那么多人。

7．原估1000亿美元的小米，最终给出500多亿美元的估值，拦腰一斩，实在令人惊诧。

从这次小米cdr不过，外加上资本市场收缩，一下子导致英雄般亮相的小米估值被市场，投资者，舆论三重压迫，估值被腰斩。

9．不论雷军是否为他的物联网商业帝国着想，商人不图利，天诛地灭。

至少他有三大贡献：一是为中国的制造业，在向精细分工协作，效率提升，注重品质方面转移，大大降低了制造成本与资源的节约，的确是有功之臣。

10.雷军作为一个亿万身家的企业家，他的节俭形象，平易近人的风范，精益求精的工匠精神和工作狂人般的敬业精神，当然，最令人钦佩的是对未来的洞察，哪一个不值得我们学习？